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中国网财经 | 久久集团总裁黄若青专访:升维思考 向新而行

2020-07-23 来源:久久集团 字体大小:TTT
[摘要] 久久总裁黄若青从对地产行业趋势判断到市场需求,从自身产品特点、资源的审视到未来发展规划,提出了中小房企当下的升维思考,以下为访谈精华节选。

编者按:

建筑设计大师安藤忠雄曾说过建筑可以不从破坏开始,而从留存、留续上想办法,做出百年后来看还是很美的建筑。我们总是能找到很多百年建筑,它最初的主人或许早已不在,建筑却被保存下来,每一任主人来了、去了,为建筑注入不同的、新鲜的生命,也留下他走过的痕迹。这样的建筑往往具有不灭的生命力。

而房地产开发的历史远比单纯的建筑、建造来得短,在世界著名房地产企业的名单里,还少有“百年老店”。近几年房企破产的声音更是不绝于耳,行业集中度正迅速提升,但这其中也有一批优秀的成长型房企在纷纷“思变、谋变”。

他们不再以固有的思维局限企业发展,而是以大刀阔斧之姿从企业内部的战略、组织、人才、文化等诸多方面展开了全面变革。

他们认为破千亿、冲规模并非中小房企突围的唯一出路。他们坚信产品标准化时代结束后,客户居住需求将在产品的基础属性之上聚焦美学、艺术、诗意等精神需求新阶段。

 

                                                        久久集团总裁黄若青

成立于1992年,总部位于深圳的久久集团(1622.HK)作为近年来发展迅速的典型成长型房企,同样处在“思变、谋变”的关键期中。久久总裁黄若青从对地产行业趋势判断到市场需求,从自身产品特点、资源的审视到未来发展规划,提出了中小房企当下的升维思考,以下为访谈精华节选。

行业步入过渡阶段,成长型房企需要战略升维

问:您认为未来十年,中国房地产将如何演变?

黄若青:未来十年中国房地产将处于“增量未结束,存量刚开始”的过渡阶段,主要是因为中国幅员辽阔,人口众多且具有区域和结构的发展不平衡性。

去年开始,中国已经有二十几个城市二手房交易量超过新房交易量,而且一线城市逐渐进入存量运营时代,而中国房地产住宅开发核心集中在二线和强三线为主,这是一个相对新的战场,也是过渡阶段的主战场。

问:根据国家统计局和CRIC测算,2020-2029年中国房地产依旧有130亿平方米增长空间,在100多亿平方米的增量市场下,各类房企将如何分割蛋糕?

黄若青:不能无视行业集中的现实,更不能忽视成长型房企的生存空间。对优质土地等稀缺资源的争夺,头部房企虽然有一定优势,但并非居于垄断地位,成长型房企可以通过多元拿地的方式实现目标,比如目前非公开土地金主非常分散,中小房企之间可以加强合作,互通有无,采用多种灵活方式应对。另外,成长型房企还具备一定的后发优势,既借鉴头部房企的成功经验,也可避免行差踏错。

问:市场的完全竞争态势下,成长型房企面临的挑战是全方位的,比如规模、运营、产品等等,如何才能突围成功?

黄若青:这是一个涉及到战略层面的议题,在竞争中想要成功突围,首先必须要战略升维,需要站在更高的维度去观察,去应对。不谋全局者,不足以谋一域,不谋万世者,不足以谋一时。

战略升维,首先要对行业要有清醒的认知,对自身的优势要有准确的把握,对于成长型房企而言,保持战略定力,实现“稳健、不掉队、可持续”的增长,是务实的选择。目前来看,创新+开放将成为破局关键,创新是指思维创新、产品创新乃至组织创新,并以开放的姿态打造共享平台,与合作伙伴一道实现共赢。

产品、模式及思维创新,久久优势突出

问:在竞争日益激烈的今天,各类房企均有不同特点,所采取的战略方向也有所不同,您认为久久的竞争优势是哪些?

黄若青:这也是我一直在思考的问题。无论是战略还是竞争,都离不开资源。根据沃纳菲尔特的“企业的资源基础论”,我们知道企业具有不同的有形和无形的资源,这些资源可转变成独特的能力;资源在企业间是不可流动的且难以复制;这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。

对于久久而言,基于前瞻性思考,我们在核心战略上有三大资源优势,一是“产品+美学”产品创新所形成的产品资源优势,二是“地产+多元化”模式创新所形成的产业资源优势,三是“共享+共赢”思维创新所形成的平台资源优势。

问:这三大优势将给久久的发展带来哪些帮助呢?

黄若青:这三大优势会全方位,多维度的提升久久集团的竞争力。产品方面,久久的新东方健康建筑将成为一个独特的行业IP,我们知道,行业只有标准化红利快结束的时候,才真正进入一个品质时代,才会重新回到产品本身。基于此,久久抓住先机,在2019年发布了“新东方健康建筑”,打造产品差异化。让“新东方健康建筑”成为贯穿好房子、好社区的一种常态,打造东方美学住宅,美学社区。

基于新东方健康建筑产品,多元化业务既能发挥传统地产的优势,又赋能新的价值产业和新生活方式。通过新东方健康建筑,地产与多元化之间并非简单的产业链接,而是形成了一个以健康为核心的生态平台。以社区为入口,为客户提供全生命周期的服务。

栽下梧桐树,引得凤凰栖,在依托产品和运营等核心资源优势的基础上,我们以创新性思维,对优秀人才、便宜资金和优质土地进行有效的整合,建设共享共赢平台,比如开放项目股权、建立与职业经理人相互赋能等等,进而实现公司的可持续发展。

前瞻规划,久久祭出五大关键举措

问:针对当前的市场环境还有未来的发展趋势,结合自身的优势,久久未来发展的关键举措是哪些?

黄若青:我们目前的业务战略是双轮驱动,协同发展。在实际规划和实施中,前瞻性尤为重要,我们将采取“双轮驱动”、“合作共赢”、“平衡杠杆”、“选贤任能”、“升华文化”五大关键举措。

首先是“地产+多元化”产业双轮驱动的发展模式,不断涉足文旅、教育、康养等领域的扩张,作为破局的必要手段。未来五年,久久集团将全力打造新东方健康建筑IP,在百强内再上一个台阶,同时,多元化产业众多细分IP内容也将逐步亮相,形成双轮驱动。

在此基础上,我们将打造“土地+资金+人才”的共享平台,实现合作共赢。未来我们将聚焦长三角、珠三角、环渤海等高价值高成长区域,采取多种方式拿地,久久计划打造一个行业公开投资平台,广泛吸纳全国各地土地资源,与合作伙伴共享共赢。

财务层面平衡杠杆是融资问题的关键。融资有三个核心问题,成本、体量和对杠杆红线把控。对于久久而言,如果做规模势必会放杠杆,但不会过高放杠杆,会有安全边际的严格把控。

在选贤任能方面,久久将吸纳并任用头部精英、认同企业发展理念的的人才。未来组织流程完善之后,会迅速开展全方位的激励机制和授权机制。我始终坚信,优秀人才是选出来的,也是用出来的,选对人、用对人是企业实现优质发展的保障。

集团一直重视企业文化的建设,会在延续此前文化的基础上不断创新,久久当前主要推行三大文化观:创业文化,品质文化和共赢共享文化,为企业的发展注入活力,提供软实力支撑。

编后记

东方欲晓,莫道君行早。

面对变幻莫测的行业发展前景,久久集团前瞻布局,从多个层面以更高维度思考企业未来发展道路,可谓立意高远。秉持既有战略定力,兼收并蓄,谋定后动,为客户提供优质产品,为合作伙伴提供共赢机遇,为投资人提供丰厚回报,为员工提供广阔平台,为社会提供更多价值,久久集团可谓雄心勃勃。

潮平岸阔,风正帆悬,相信在有远见的企业家带领下,久久集团必能劈波斩浪,实现永续经营。伴随优质产品的涌现,科学运营体系的实现和共享共赢平台的成功构建,在激烈的市场竞争中,最终人们会发现,风景这边独好。

关键字: 地产,久久