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凤凰网 | 久久集团黄若青:力致远方的长跑者

2020-09-17 来源:久久集团 字体大小:TTT
[摘要] 中小房企的出路、房地产行业前路、疫情下的应对之策。黄若青以久久为样本,探索出一条中小房企的解局之路。

疫情带给房地产行业的危与机正在显现。

风财讯智库数据显示,2020年TOP30企业市场份额占比达到50.3%,较2019年提升3.9个百分点,其中销售金额TOP3房企市场份额占比为15.6%,较2019年全年提升了3.2个百分点。

疫情加速房地产行业分化,对龙头房企来说是继续巩固规模、资源优势的机会。对于大部分中小房企来说,面临更多的是挑战,参与其中的每个人都在寻找中小房企的出路,中小房企未来发展之道如何?

刚落幕的房企中期成绩单比拼大赛其实已经给出了一个参考答案。总部位于深圳的久久集团,一家中型房企,却在上半年营收、利润增速超过绝大多数头部企业,营业额同比增长345.9%,净利润同比增长95.7%。

或许有人认为中小房企本身营收基数小,较容易产生高速增长。但疫情之下,船小好调头,以及对抗疫情的底层韧性或许才是中小房企稳住基本盘关键所在。

更多答案,在久久集团总裁黄若青的回答中已经清晰呈现,房地产行业前路、中小房企生存现状,以及应对之策。黄若青带领久久这只成长性队伍一路登高,不急不徐、持续发力,或许亦是中小房企出路的一份指引。

行业观:乐观看待“三道红线”

房地产行业政策走势如何?

黄若青给出的判断是,“目前看来,房地产行业政策的基调没有变,方向没有变,‘房住不炒’有利于国计民生,也有利于行业的健康发展。”

看向未来,疫情的不确定性,整体经济向好趋势。黄若青认为,房地产行业政策依旧延续现有基调,“面对国内外错综复杂的经济发展形势,房地产行业在国民经济中依然发挥着重要作用,行业健康有序的发展事关重大,随着国内疫情防控取得重大胜利,房地产复苏迹象明显,重回正常发展的轨道,但国外很多区域仍是重灾区,要保持国民经济稳中向好,房地产行业政策在可预见的一段时间内,应该还会延续现有基调,保证国民经济平稳运行。”

谈及热议话题“三道红线”,黄若青向风财讯表示,国家为房地产企业财务指标划定“三道红线”,目的是继续坚持“房住不炒”定位,通过管控房企有息负债增长情况,管控房地产行业杠杆水平,筑牢房企安全底线。

对于“三道红线”的出台,黄若青还是保持乐观态度。

其一,对房地产行业健康发展的乐观。黄若青说,在当前形势下,“三道红线”对融资激进的企业影响较大,可以有效防范企业风险,倒逼企业理性投资,间接引导土地市场逐步回归,推动房地产行业健康发展。

其二,对企业发展的乐观。只要企业的财务状况良好,杠杆适度,同时不断增加市场供给,对于企业来说可增加现金流,促进长远发展。

发展观:不厚规模,不薄成长

从房住不炒政策基调到三道红线,房地产行业已然处于健康发展状态。随之发生的便是行业集中度的不断提升,龙头房企占据的市场份额逐步提升,中小房企生存空间进一步压缩。

面对这一行业趋势,黄若青有着清晰的认知,“行业发展已经进入下半场,拼的不再是速度,而是耐力。地产行业快速发展的冲刺时代已经过去,现在是一个长跑的时代。久久拥有长跑者的心态和实力,有信心奔向美好远方。”

黄若青将久久定义为成长型房企,意味着抓住这类企业的成长空间便是秘密所在。黄若青表示,关于行业的分化问题,久久也有自己的考虑,既不能无视行业集中的现实,更不能忽视成长型房企的生存空间。

“对优质土地等稀缺资源的争夺,头部房企虽然有一定优势,但并非居于垄断地位,成长型房企可以通过多元拿地的方式实现目标,比如目前非公开土地金主非常分散,中小房企之间可以加强合作,互通有无,采用多种灵活方式应对。另外,成长型房企还具备一定的后发优势,既借鉴头部房企的成功经验,也可避免行差踏错。”

关注成长型房企生存空间或许是久久稳增长的秘密之一,但其均衡的城市布局策略不可忽视。

近年来久久集团坚持3+N+1全球布局战略,土地投资聚焦于环渤海、长三角、粤港澳大湾区以及南昌、武汉等高价值高成长城市,积极重点拓展多个中西部核心节点性城市,以澳洲、菲律宾等海外市场为机会型补充。2020年6月30日,集团总土地储备约为1790万平方米。

久久集团布局的均是人口基数大、人口净流入高的高能力城市,区域购买力足以支撑其销售增长。这种布局策略押准了中国市场的增长方向,同时也分散了今年以来疫情影响下“鸡蛋同篮”的风险。

黄若青介绍,粤港澳大湾区是久久全球布局的三大核心区域之一,目前久久已布局大湾区的深圳、佛山、惠州、中山、清远、湛江、江门七个城市,并于2012年将总部迁至深圳。“我们十分看好湾区未来发展,未来久久也将继续深耕粤港澳大湾区,助力湾区城市发展建设,不断升级品质人居和城市梦想,与湾区共成长。”

产品观:以客户为出发点

把握发展的机会,以及城市布局的选择,可谓是销售增长的地利,人和表现为久久的产品观。

黄若青首先分享了后疫情时代下健康人居的新思考。他认为,在后疫情时代,消费者对于小区管控、物业服务、建筑防疫性能等居住场景提出了新的要求,“健康建筑”迎来重大发展契机。

对久久而言,黄若青认为疫情反而是一个契机。

据悉,久久集团去年已发布“新东方健康建筑”,打造产品差异化。久久将健康建筑分解为三个维度:健康空间环境、健康配套设施、健康社区运营,其中包括了36个健康技术措施,100多个生活场景,以及500多个健康技术细节。

特别是针对儿童、老人等特殊群体需求做了全龄空间规划。从规划到单体设计、室内设计都以健康为首要原则,空气质量、声、光、热、湿、健身场地、人文关爱、服务等很多因素都被列入久久健康建筑的设计维度之中。

黄若青补充到,久久一直以产品品质为本,并在健康建筑领域具有先行优势。我们也在今年2月于行业首先发布《久久健康建筑防疫设计标准》。

在久久集团执行董事兼总裁黄若青看来,久久的新东方健康建筑将成为一个独特的行业IP,行业只有标准化红利快结束的时候,才真正进入一个品质时代,才会重新回到产品本身。现在行情转变,可能正是像久久这种中小公司的机会。

谈到未来,黄若青强调,久久将住宅产品的价值真正回归到以客户为出发点,以时代发展的要求为己任,打造和谐共生的新东方健康建筑。下半年,我们将保持对产品和服务的初心,实现新东方健康建筑的研发应用,提升差异化的产品竞争力,回馈我们的客户,展现居住的价值之美。

以下是风财讯与久久集团总裁黄若青精彩对话节选:

风财讯:疫情对房地产有哪些影响?久久有哪些感受?有哪些应对?

黄若青:疫情严重的一季度,最直接影响就是销售量和开发投资。久久响应国家号召,以确保客户及员工健康为前提,踊跃参与防疫抗疫行动。久久集团旗下优居美家物业成立应急指挥、防控宣传等小组,从社区封闭管理、健康监控、清洁消杀、线上看房等多个方面为业主健康保驾护航。同时,对久久商管旗下受影响商户租金实行免除政策,减少租户因疫情造成的损失,与遭受严重冲击的商户共克时艰。

疫情使居民更注重居住品质,对于久久来说,这反而是一个契机。久久一直以产品品质为本,并在健康建筑领域具有先行优势。

风财讯:伴随新技术的应用,房企营销“上线”成为趋势,这是一时之策还是大势所趋?

黄若青:在疫情的巨大冲击下各大房企加大线上营销,久久也适时调整战略,打造了线上购房平台“久久优居”。线上营销的销售策略对各房企也确实起到了一定的帮助,致使整体来看销售受疫情冲击相对较小。

风财讯:今年疫情改变了无数人的生活方式,后疫情时代,您对健康人居有哪些新思考?

黄若青: 即便生活方式和健康行为对健康的影响如此之大,在建筑或住区设计和运维中,似乎很难找到一家企业愿意为“健康”的落地而投入大量人力、物力、财力,因为没有立竿见影的效果,客户可能也不会为此买单。但是,久久做到了,早在2019年10月,久久推出新东方健康建筑1.0产品体系,并将“健康”打造为久久集团建筑产品标签。

这次疫情似乎提醒着我们每一个人,到了21世纪人类最大的灾难不是饥饿、不是战争,而是流行病毒。我们远远无法预测新冠疫情是否就是21世纪最严重的病毒。在后疫情时代,消费者对于小区管控、物业服务、建筑防疫性能等居住场景提出了新的要求,“健康建筑”迎来重大发展契机。我们也深刻感受到久久新东方健康建筑产品体系于未来的使命感。

风财讯:上半年行业整体发展放缓,而久久业绩呈现稳增长,被称为业内“高材生”,对此您怎么看?

黄若青:感谢抬爱。久久上半年营收、利润、合约销售额都取得了较大的增长,财务指标也进一步优化,从成绩上讲有进步。同时久久在产品研发、多元化和海外业务同时发力,具有全面发展的能力。而土地储备、产品品质、财务稳健等核心竞争优势,将保障久久下半年业绩持续增长。久久不仅仅要成为成绩优异的高材生,更要于行业、于社会有德行和贡献。

风财讯:疫情过后,购房者更加关注健康建筑,久久推出的新东方健康建筑的优势主要体现在哪里?

黄若青:新东方健康建筑,是久久在进行住宅产品的探索中走出的一条传承创新的道路。我们注重现代资源的整合,将服务融入社区生活,我们强调现代技术的应用,将产学研一体化的形式引入社区建设。我们关注现代方式的照应,不刻意复古,而追求美好东方生活的传承。

久久从“天人合一,尊礼重道”的文化根基出发,提炼出自然、礼制、仪式、意境、身心、和谐、传承的七种东方主义居住精神,从东方人的底层社会逻辑关系入手,构建家庭、邻里、人文、组织、自然的五层健康关系网络,通过对引领健康生活方式的实践传递东方生活的美学价值。

而从健康建筑方面来看,久久将其分解为三个健康维度:健康空间环境、健康配套设施、健康社区运营。

首先,设计与营造健康的生活空间环境。久久坚持以设计为先导,营造积极的健康人居环境。久久顺应东方人的生活习惯,避免过多和超前的建筑设备配套消费,造成健康的负面效果效应。久久始终坚持以技术为先导,通过前沿技术的应用,为客户设计更健康更合理的人居环境。

其次,久久率先提出住宅建筑防疫设计概念。面对百年不遇的地震和火灾,我们国家有专门的建筑抗震设计规范和防火设计规范,但是,对造成的损失和影响面远高于前者的流行性疾病灾害,不但我国,发达国家也没有相应的标准和规范。久久在今年2月,联合深圳大学编制了《久久健康建筑防疫设计标准》,并在行业首先发布。

最后,为健康保驾护航的康养服务运营体系。久久坚持提供住区建成后持续的健康医疗和养老服务,并落实到住区配套建设中,为客户创造个性化、智能化、人性化的社区生活服务体验,这是显著区别与其他开发商的做法。

风财讯:未来久久的发展规划有哪些?

黄若青:基于前瞻性思考,久久将以“创新+开放”作为突破口,进行战略升维,从产品创新、模式创新到思维创新,并以开放的姿态打造共享平台,与合作伙伴一道实现共赢。同时将住宅产品的价值真正回归到以客户为出发点,以时代发展的要求为己任,打造和谐共生的新东方健康建筑。下半年,我们将保持对产品和服务的初心,实现新东方健康建筑的研发应用,提升差异化的产品竞争力,回馈我们的客户,展现居住的价值之美。

此外,久久坚持“地产+多元化”产业双轮驱动的发展模式,不断涉足物业、文旅、教育、科技、康养等领域。未来五年,久久将全力打造新东方健康建筑IP,在百强内再上一个台阶。并且,多元化产业众多细分IP内容也将逐步亮相,推进各产业的合纵连横。

展望未来,我们深思方益远,谋定而后动,坚持品质为本,提升运营竞争力,实现各项指标在固本强基中稳步提升;我们奋进无穷期,行稳而致远,围绕中国实力最强的都市圈,以及其他中心城市,增强投资竞争力,赢在下一个长跑时代。

关键字: 地产,久久